José Manuel Beas: Agile coach, formador y consultor

Autoexigencia, autodisciplina y ritmo sostenible
Agile Clinic in-house
¡NUEVO!
Transformación hacia metodologías ágiles
Creación ágil de productos
Formación personalizada
Metodologías ágiles
Scrum, Kanban, XP, Lean, Agile
Conferencias y comunidades de profesionales

Consultor con una excelente reputación en el desarrollo de software con metodologías ágiles (Lean/Agile) en España. Especializado en conseguir cambios significativos y duraderos en muy poco tiempo, no sólo me centro en el equipo de desarrollo o en la metodología, sino que incorporo a todos en una misma visión empresarial basada en tres valores fundamentales: autoexigencia, autodisciplina y ritmo sostenible.

Agile coaching

En mi experiencia, todo equipo que empieza a emplear metodologías ágiles necesita reforzar sus prácticas mientras interioriza sus valores y principios. Ése es el principal papel del Agile coach. También os puedo ayudar facilitando reuniones como Agile inception, sprint planning, retrospectiva o refinamiento del product backlog.

Formación

Conozco bien la práctica y por ello sé lo importante que es entender bien la teoría. Así evitamos que las prácticas queden vacías y simplemente se repitan sin más. Por eso planteo formación muy pegada a la práctica y siempre a la medida de cada grupo: desde equipos con experiencia hasta directivos que buscan adaptar sus estrategias.

Consultoría

Me dedico a transformar equipos de desarrollo de software aportando mi experiencia y mis conocimientos en metodologías ágiles y otras buenas prácticas, pero cada organización es diferente y lo que con unos funciona puede no hacerlo con otros. Por eso me gusta conocer bien el problema y entonces proponer actuaciones concretas.

Artículos recientes

Tablero físico vs tablero virtual

Este artículo tiene su origen en una pregunta realizada en la lista de correo de Agile-Spain. Gracias a todos los que participan en esta comunidad. No me cansaré de aprender en ella.

Escalar Agile sin frameworks

Hace ya varias semanas expliqué en un evento mi enfoque respecto a cómo escalar Agile. Para poderlo compartir he preparado esta presentación. Me gustará conocer

Nueva etapa

En diciembre dejaré de ser freelance para incorporarme en exclusividad al equipo de Agile coaches de eDreams ODIGEO, una de las más importantes agencias de viaje online del mundo. Como consecuencia, a partir de este mes que viene, dejaré de estar disponible para ayudar a otras empresas.

Agile Clinic "in-house"

Agile Clinic "in-house" es un servicio de acompañamiento a domicilio para equipos y/o managers que necesitan resolver esas dudas prácticas que surgen al intentar aplicar métodos y prácticas ágiles en su trabajo.

Catálogo con el primer curso "Corporate Agile"

Ya está disponible el catálogo de la serie de cursos "Corporate Agile", con el primero de ellos: "Introducción al Agilismo para Consultoras IT". DESCARGAR CATÁLOGO

Curso "Introducción al Agilismo para Consultoras IT"

Primer curso de la serie "Corporate Agile". También disponible en formato online.
Este curso ofrece una visión de conjunto con la que empezar a tener criterio propio y tomar así decisiones informadas en relación a las metodologías ágiles. Veremos los fundamentos del agilismo, marcos de trabajo como Kanban o Scrum e incluso casos prácticos de implantación en escenarios reales.

Últimas entradas en mi blog

  • Stop the line (Jidoka)"Para la producción, de modo que la producción nunca tenga que parar". Dicen que en las fábricas de Toyota se emplea este proverbio para explicar que es mejor detener una linea de producción al encontrar un pequeño defecto para impedir la aparición de un defecto verdaderamente grave que pueda provocar la detención inesperada de la producción. A esta práctica se la conoce como "STOP THE LINE" y está basada en el principio del Jidoka, fundamental en los métodos de producción ajustada (o Lean Manufacturing).
  • El método KanbanEn la última entrada de este blog me di cuenta de que hace tiempo que he dejado de publicar contenido "técnico". En realidad no es que haya dejado de publicar completamente, sino que había derivado todos esos contenidos a mi web. Tengo previsto agruparlo todo de alguna manera, pero lo cierto es que no está entre mis prioridades ahora mismo. Estoy muy centrado en la (r)evolución de eDreams OdigeO, donde el método Kanban está en el centro de todo lo que hacemos. De ahí que tenga mucho sentido que haga un pequeño resumen en este blog.
  • Holgura (Slack)De tanto en tanto releo un par de libros. Uno es "Peopleware" y el otro "Slack", ambos de Tom DeMarco. Muchos citan "Peopleware" pero pocos hablan de "Slack". Slack significa Holgura en castellano. Frecuentemente tendemos a eliminar toda holgurade nuestras vidas en aras de una mayor eficiencia. Usar los recursos disponibles al máximo es una señal de alta productividad. Sin embargo, reducir la holgura tiene varios efectos desagradables.
  • El blog no ha muertoEste fin de semana he arrancado un experimento. Me gusta mucho que haya salido bien. La hipótesis era: si hago una pregunta que interesa, la gente...