_talleres
Los talleres son sesiones intensivas, adaptadas a vuestras necesidades, que abordan problemas reales y urgentes que ya enfrentáis para encontrar soluciones aplicables de inmediato. Al trabajar sobre vuestros propios retos, no sólo resolveréis problemas, sino que también desarrollaréis capacidades que permanecerán en el equipo, convirtiendo el taller en una inversión para vuestro crecimiento y éxito futuro.
Todos se pueden realizar en remoto o presencial, ajustándose a vuestras agendas. Algunos pueden requerir un pequeño esfuerzo de preparación.
El Taller de Arranque Ágil está diseñado para ayudarte a comenzar tu próximo proyecto con una visión clara y compartida. A través de una combinación de Agile Inception y User Story Mapping, crearemos un plan de acción flexible y priorizado que guiará a tu equipo hacia la entrega continua de valor y una rápida adaptación a los cambios.
¿Qué lograrás?
- Un equipo completamente alieado en los objetivos, las prioridades y el enfoque del proyecto.
- Un plan detallado y adaptable, basado en historias de usuario, que facilitará la ejecución y el seguimiento.
- Un ambiente colaborativo donde todos los participantes, incluidos los stakeholders clave, estarán en la misma página desde el inicio.
Duración: 2 sesiones de 4 horas.
Participantes: Todo el equipo y los principales stakeholders.
En este taller, nos apoyaremos en la creación de un mapa de Wardley para visualizar y entender mejor el escenario en el que se desarrolla tu proyecto, emprendimiento o iniciativa de transformación. Además, recibirás un informe detallado que resume todos los insights obtenidos durante la sesión, sirviendo como una base sólida para tomar decisiones de gran impacto y guiar los próximos pasos de manera efectiva.
¿Qué lograrás?
- Una mayor comprensión del contexto de tu organización y su entorno competitivo.
- Capacidad para optimizar recursos y costes de manera más estratégica.
- Alineación del equipo en torno a una visión compartida y enfocada en el valor.
- Un informe detallado con insights accionables.
Duración: 1 sesión de trabajo de 3 horas y otra de devolución de 2 horas.
Participantes: Líderes de la organización, responsables de áreas clave de la organización (desde la alta dirección hasta niveles más ejecutivos).
¿Quién decide qué proyectos deben priorizarse en tu organización? ¿Utilizáis criterios objetivos y alineados con la estrategia empresarial? En este taller, diseñaremos un proceso ágil para gestionar vuestro actual portfolio de proyectos, estableciendo prioridades claras y basadas en el valor que aportan al negocio. Además, incorporaremos el concepto de coste de retraso, para que puedas identificar qué proyectos tienen el mayor impacto si se retrasan y enfocarte así en los que generan mayor valor en el menor tiempo posible.
¿Qué lograrás?
- Un sistema eficaz para priorizar proyectos, maximizando el valor y minimizando el impacto del retraso en los resultados.
- Herramientas para medir el coste de retraso y priorizar aquellos proyectos que más afectan al negocio si no se completan a tiempo.
- Criterios sólidos que os permitirán tomar decisiones claras sobre en qué proyectos invertir tiempo y recursos.
Duración: 3 sesiones de 2 horas, con un intervalo de varios días entre ellas.
Participantes: Responsables del portfolio y gerentes de los proyectos involucrados.
Fortalece la eficiencia y la adaptabilidad de tu organización mediante una autoevaluación detallada de tus prácticas actuales. A través de una revisión profunda de las prácticas actuales, identificarás áreas clave de mejora, carencias formativas y oportunidades para optimizar el trabajo en equipo. Además, desarrollarás un plan de acción claro que permitirá a tu organización implementar cambios de forma autónoma y efectiva.
¿Qué lograrás?
- Una evaluación detallada de las prácticas y procesos actuales de tu organización.
- Identificación de áreas clave para mejoras inmediatas y sostenibles.
- Un plan de acción claro y priorizado para abordar las mejoras de forma autónoma.
- Un equipo empoderado y con acuerdos de trabajo que favorecen la autogestión y el seguimiento de las mejoras.
Duración: 1 sesión de 4 horas, con descansos incluidos.
Participantes: Hasta 20 personas.
César Saiz (CEO de Gyoza Studio)
_mentoring y consultoría
Con más de 15 años de experiencia en agilidad empresarial y un sólido pasado en roles técnicos y de gestión, he trabajado con empresas de diversos sectores para ayudarles a mejorar su adaptabilidad, eficiencia y colaboración. Mi experiencia va más allá de ser un especialista en agilidad: mi capacidad para servir de “traductor” entre diferentes áreas de la empresa me permite identificar soluciones integrales que aborden los retos desde una perspectiva más completa.
¿Buscas desarrollar tus habilidades profesionales y asumir nuevos retos? ¿Quizás lo necista alguien de tu equipo? Estas sesiones de mentoring personalizadas te ayudarán a superar desafíos específicos y a avanzar en tu carrera. Con un enfoque iterativo, identificaremos tus fortalezas y áreas de mejora, proporcionándote el feedback y las herramientas necesarias para mantener el foco en tus objetivos.
¿Qué lograrás?
- Identificarás tus fortalezas y áreas de mejora con un plan de acción claro.
- Desarrollarás habilidades clave para asumir roles de liderazgo.
- Recibirás feedback continuo para mantener foco en tus objetivos.
Duración: 1 hora por sesión. Flexibles y adaptadas a tu calendario.
Participantes: Son sesiones individuales.
Olga Muñoz (Agile Coach y Head of Agile Culture en Atlax360)
El Agile Clinic “in-house” es un servicio de consultoría rápida para equipos y managers que necesitan resolver dudas prácticas sobre la aplicación de métodos ágiles. A través de sesiones personalizadas, abordaremos los retos específicos que enfrentas y te ofreceré soluciones inmediatas que podrás aplicar en tu trabajo diario.
¿Qué lograrás?
- Resolver dudas concretas sobre prácticas ágiles.
- Obtener asesoramiento práctico para aplicar de inmediato.
- Mejorar la confianza y la eficiencia de tu equipo.
Duración: Sesiones de 1 a 2 horas. Flexibles y adaptadas a vuestro calendario.
Participantes: Son sesiones individuales o con tu equipo al completo.
Cada organización enfrenta desafíos únicos al gestionar el cambio, y mi objetivo es ayudarte a superarlos de manera efectiva. Gracias a mi experiencia, diagnostico con rapidez y precisión situaciones complejas para ofrecerte soluciones prácticas que generen resultados visibles desde muy temprano. Además, te acompaño a lo largo de todo el proceso para asegurar que las mejoras sean alcanzables y sostenibles a largo plazo.
¿Qué lograrás?
- Identificar áreas críticas que limitan la agilidad empresarial de tu organización.
- Desarrollar un plan de acción, ambicioso y pragmático a la vez, que permita avanzar con seguridad y confianza.
- Implementar mejoras medibles que impacten positivamente en los resultados de negocio.
El servicio de apoyo continuo está pensado para organizaciones que necesitan un acompañamiento constante en su transformación ágil. Actuando como Agile coach en solitario o como parte de un equipo, ofreceré orientación y asesoramiento en la implementación de prácticas ágiles, ayudando a equipos y gerentes a mejorar su colaboración, eficiencia y adaptabilidad. Este servicio garantiza una evolución constante en tu organización mediante un apoyo prolongado y ajustado a tus necesidades.
¿Qué lograrás?
- Mejora continua en la adopción de prácticas ágiles y en la cultura de colaboración.
- Resolución constante de los desafíos que surgen en el día a día de la implementación ágil.
- Feedback experto desde las trincheras.
Duración: Pactaremos una disponibilidad o la típica bolsa de jornadas.
_formaciones
Mis formaciones están diseñadas para adaptarse al contexto de cada cliente, ofreciendo una experiencia de aprendizaje personalizada que busca cubrir las necesidades y desafíos específicos. Puedo ayudarte a preparar a tu equipo, proporcionándoles las herramientas y conocimientos necesarios para afrontar los retos actuales y futuros. Además, he diseñado planes formativos a medida para diversas organizaciones, asegurando que cada equipo reciba la formación adecuada para impulsar su crecimiento.
O si lo prefieres, también puedes emplear este formulario. Gracias.