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Catálogo con el primer curso “Corporate Agile”

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Ya está disponible el catálogo de la serie de cursos “Corporate Agile”, con el primero de ellos: “Introducción al Agilismo para Consultoras IT”.

Curso “Introducción al Agilismo para Consultoras IT”

Primer curso de la serie “Corporate Agile”.
También disponible en formato online.
¿Quiere saber más? PULSE AQUÍ

Destinatarios

Profesionales dedicados a la consultoría TIC con alguna exposición a las metodologías ágiles, por ejemplo, porque están involucrados en un proyecto para un cliente que se desea gestionarlo con Scrum o algún otro escenario similar.

Objetivos

Este curso presencial ofrece una visión de conjunto con la que empezar a tener criterio propio y tomar así decisiones informadas en relación a las metodologías ágiles. Veremos desde los fundamentos del agilismo, marcos de trabajo como Kanban o Scrum e incluso casos prácticos de implantación en escenarios reales.

  • Que los alumnos adquieran los conocimientos fundamentales sobre el agilismo.
  • Que comprendan el cambio de mentalidad necesario para hacerlo funcionar.
  • Que conozcan los métodos, herramientas y prácticas más habituales cuando se emplean metodologías ágiles.
  • Que reflexionen sobre los principales riesgos e impedimentos a tener en cuenta al incorporar las metodologías ágiles en diferentes contextos.

Duración

El curso consiste en 4 bloques de 4 horas cada uno, que se pueden impartir de la manera más conveniente para el grupo.

Contenidos

El curso se estructura en un total de 4 bloques en las que se tratarán los contenidos indicados más abajo. Transversalmente a todo el curso hay un trabajo sobre el necesario cambio de mentalidad que requiere la adopción de estas metodologías. El último bloque está diseñado para consolidar todo lo aprendido, provocar una reflexión colectiva y recoger las reacciones de los alumnos como acciones de cambio individual.

BLOQUE 1
1. Pensamiento Sistémico
  • Cómo puede ayudarnos el pensamiento sistémico a abordar problemas complejos como el desarrollo de proyectos de software
2. Métodos de Producción Ajustada (Lean)
  • Contexto histórico y principios del Lean Software Development
  • Desperdicio en el desarrollo de software
  • Pull vs push y su relación con la productividad
3. El sistema Kanban
  • En qué consiste el sistema Kanban
  • Métricas: tiempo de ciclo y tiempo de entrega
  • El efecto de limitar el WIP
BLOQUE 2
4. Agilismo
  • Contexto histórico: metodologías ligeras vs metodologías pesadas
  • Metodologías adaptativas vs metodologías predictivas
  • Manifiesto Ágil
5. Cambio Cultural
  • Valores, principios y prácticas
  • La adopción de metodologías ágiles como cambio cultural
6. Scrum
  • Scrum en 10’
  • Roles y eventos
  • Scrum vs Kanban
BLOQUE 3
7. Desarrollo Ágil de Producto
  • Iterativo e incremental
  • User Story Map y Plan de versiones
  • Historias de Usuario
  • Refinamiento e Inception
8. Gestión de Ágil de Proyectos
  • Burn-up chart
  • Equipos autónomos y multidisciplinares
  • Trabajo no planificable
9. Prácticas de Ingeniería
  • Integración continua, Entrega continua, Despliegue continuo
  • Programación por parejas
  • Testing y QA Ágil
BLOQUE 4
10. Escalando Agile
  • Agile para más de 1 equipo
  • Agile para más de 1 producto
  • Agile en una gran corporación: cambio cultural y de procesos
  • Frameworks de escalado: SAFe, DAD, LeSS, ESP,…
  • Gestión ágil del portfolio
  • Gestión ágil de RRHH
  • Gestión ágil de proveedores
  • Gestión ágil del cambio
11. Reflexión final
  • Cuándo es mejor Agile y por qué

 

Formación “Corporate Agile”

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Las grandes compañías de todo el mundo están buscando maneras de responder lo más rápido posible a las demandas, siempre cambiantes, de sus clientes. Están encontrando la respuesta en las metodologías ágiles. Por ello, cada vez más, solicitan ayuda a sus proveedores.

Y surgen nuevos retos, como comprender y adaptar la realidad de estas grandes organizaciones a los nuevos procesos. Además, este nuevo paradigma demanda nuevas habilidades técnicas y personales.

Como consecuencia, proveedores y clientes necesitan actualizar sus plantillas a todos los niveles. Los proveedores deben ser capaces de crear y ofertar nuevos servicios y tener profesionales adaptados a los mismos, mientras que los clientes deben ser capaces de valorar las diferencias entre las ofertas que reciben y calibrar el verdadero impacto que los cambios introducidos pueden acarrear en su propia organización.

La formación “Corporate Agile” es una serie de cursos cuyo objetivo es la capacitación para la toma de decisiones reales en estos nuevos escenarios.

Son formaciones en diferentes formatos (online o presencial) que, por tanto, ofrecen una gran flexibilidad para ajustar el horario y el calendario a cada grupo. Además, la metodología de enseñanza es muy participativa, tanto en el formato online como, por supuesto, en el presencial. Crear un ambiente de participación es clave, pues favorece la incorporación de los conocimientos y los cambios de enfoque imprescindibles para que los profesionales se puedan enfrentar a los nuevos retos que encontrarán al acercarse a las metodologías ágiles.

Metodología

La formación presencial que imparto in-house tiene siempre un alto grado de personalización para responder en cada caso a las necesidades del grupo y de la organización.

Toda la formación está diseñada de manera modular, de manera que la programación se puede adaptar con bastante facilidad a los calendarios y horarios de los alumnos.

También estoy diseñando un programa de formación online para aquellos escenarios en los que la formación presencial es más difícil de adaptar a las necesidades del grupo.

La dinámica de cada curso depende de los objetivos del mismo y no sólo trabajamos los contenidos formales sino que también provoco mucho debate para que los alumnos cuestionen sus creencias. Además, en ese debate, en el que surgen muchas dudas del día a día de los alumnos, yo aporto mucha de mi experiencia desarrollando software, gestionando proyectos y acompañando a equipos y organizaciones de diferentes sectores y tamaños.

Cursos

Iré aumentando la cartera de cursos disponibles a medida que los vaya diseñando y poniendo a prueba. Comienzo con el curso “Introducción al Agilismo para Consultoras IT”, que ofrece una visión de conjunto con la que empezar a tener criterio propio y tomar así decisiones informadas en relación a las metodologías ágiles.

Una vez validado este primer curso iré planteando itinerarios formativos más especializados, donde los alumnos puedan profundizar mucho más. Así, propondré cursos sobre métodos concretos como “Scrum” o “Kanban”, otros temáticos como “Desarrollo Ágil de Producto” o incluso especializaciones necesarias en ambientes Scrum, como “Aprende a ser un buen ScrumMaster” o “Aprende a Enseñar Scrum”.

También plantearé, más adelante, versiones de la formación destinada a otros perfiles que vaya descubriendo como potenciales clientes, por ejemplo, “Lean y Agile para Directivos”.

La mayoría de estos cursos tendrán también una versión online adaptada.

 

Si te interesa cualquiera de los cursos arriba mencionados, no dudes en ponerte en contacto conmigo.
Pulsa AQUI.

 

Nuevo curso: “Scrum, Kanban, Lean: ese lenguaje secreto”

Ventajas y retos de la adopción del agilismo en grandes organizaciones

Curso el día 20 de marzo en Madrid

Tengo el placer de anunciar la convocatoria de un nuevo curso titulado “Scrum, Kanban, Lean: ese lenguaje secreto” con el que Maica Trinidad y un servidor ayudaremos a entender a directores, jefes de proyecto, etc. qué aporta esto del agilismo y el Lean y qué retos debemos enfrentar cuando tratamos de adoptarlos en grandes organizaciones.

Fecha: 20 de marzo
Lugar: Madrid
Duración: 4 h
Precio: 190 EUR + IVA

La descripción más detallada del curso la tenéis aquí o en la página de StageHQ donde podréis registraros fácilmente.

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Scrum, Kanban, Lean: ese lenguaje secreto

Ventajas y retos de la adopción del agilismo en grandes organizaciones

Curso el día 20 de marzo en Madrid
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Agile Inception

Agile Inception, también conocida como Inception Deck o simplemente Inception, es un conjunto de dinámicas orientadas a enfocar a todas las personas involucradas en un proyecto hacia un mismo objetivo, reduciendo muchas de las incertidumbres, ayudando a explicitar los riesgos más evidentes y poniendo en común las expectativas de todos. Sigue leyendo…